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全面开展部门业务研讨 推动公司培训管理创新-金冠开户

发布时间:2016-12-23   |   关注:

       为更好的提高企业整体管理水平,满足企业战略需要,提升员工能力,营造全员的氛围,2016年,国控投资公司人力资源部牵头组织并举办了为期半年的公司内部研讨。内部研讨共分为九期,主要围绕资产证券化与结构化融资、业务流程和档案管理等九个主题进行培训。旨在结合公司业务实际,切实增强员工培训的实效性。公司各部室及所属企业共一百五十余人次参加了本阶段的内部培训。

       此次培训是在国控公司作为省国有资本运营试点公司的背景下,投资公司为适应经济发展新常态、投资运营新需求、人才素质新高度的要求而进行的一次企业培训体系创新的大胆尝试,目的就是使培训工作实现高点定位,精准对接,有的放矢,并努力做到“三个转变”:即培训模式由传统单一、规模数量型向内涵发展、提质增效型转变;培训方式由知识灌输、素养提高型向实践创新、工作创效型转变;培训形式由课堂讲授型向交流体验型转变。

       此外,通过此次培训,人力资源部以“人才强企”为指导,制订了公司相关培训制度,建立了培训信息库,采用对内对外培训动态管理,对员工培训情况进行量化考核。同时将全年培训学习和考评情况纳入选拔任用资格,通过教育培训与选拔任用有机结合,有效调动和激发了全体员工学习培训的积极性、主动性和自觉性。这些都为以后提高公司员工的整体素质和能力水平,为公司在“十三五”期间实现转型升级和跨越式发展打下了坚实的基础。

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